Initialphase
Wir klären die Ausgangslage: Welche Veränderung beschäftigt das Unternehmen? Wo zeigen sich Belastungen, Spannungen oder Unsicherheiten? Am Ende steht ein gemeinsamer Kick-off mit Zielstellung, Rollenklärung und Arbeitsprogramm.
Staatlich gefördert · Autorisierter INQA-Coach
Wir unterstützen kleine und mittlere Unternehmen dabei, menschliche Dynamiken im digitalen Wandel so zu gestalten, dass Zusammenarbeit gelingt, Führung befähigt wird und Menschen arbeitsfähig bleiben.
Das geht — und wird gefördert mit bis zu 80 %.
1
Förderung möglich
1
Beratungstage gefördert
1
Gestaltungsfelder autorisiert
Programm
Was ist INQA-Coaching?
INQA-Coaching ist ein staatlich gefördertes Beratungsprogramm für kleine und mittlere Unternehmen. Es unterstützt Betriebe dabei, personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungen im Kontext der digitalen Transformation zu gestalten.
Der Prozess ist beteiligungsorientiert: Geschäftsführung, Führungskräfte und Beschäftigte arbeiten gemeinsam an konkreten Lösungen. Gefördert werden bis zu 12 Beratungstage; bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können erstattet werden, wenn die Voraussetzungen erfüllt sind.
Gestaltungsfelder
Unsere Schwerpunkte
Wir arbeiten mit Unternehmen an Vertrauen, Beteiligung und sozialer Dynamik im Wandel.
- Kulturwandel für alle statt „Jung gegen Alt“
- Beteiligung der Beschäftigten als Teil der Unternehmenskultur
- Vertrauen in den digitalen Wandel schaffen
- Spannungen zwischen Gruppen, Ebenen oder Generationen bearbeiten
- Veränderung so gestalten, dass Menschen mitgehen können
In diesem Feld liegt unser klarer Schwerpunkt auf Belastung und Gesundheit.
- Belastungen und Gesundheit: neuen Belastungskonstellationen vorbeugen
- Psychische Belastungsfaktoren im Arbeitsalltag erkennen
- Gesunde Zusammenarbeit unter neuen Anforderungen ermöglichen
- Überforderung, Rückzug oder Konfliktdynamiken frühzeitig verstehen
- Arbeitsfähigkeit erhalten, bevor Menschen ausfallen
Unser Fokus liegt nicht auf abstrakten Führungsmodellen, sondern auf Befähigung, Orientierung und Entwicklung in veränderten Arbeitswelten.
- Führen und Befähigen
- Neue Führungskonzepte für kollaborative und vernetzte Arbeit
- Qualifizierung und Karrierepfade für neue Rollen
- Entwicklung von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen
- Führung im Umgang mit Belastung, Unsicherheit und neuen Erwartungen
Erkennen Sie das?
Mögliche Themen im INQA-Coaching
01
Veränderungen erzeugen Unsicherheit, Widerstand oder Misstrauen.
02
Beschäftigte fühlen sich nicht ausreichend beteiligt.
03
Zwischen Generationen, Teams oder Ebenen entstehen Spannungen.
04
Führungskräfte sollen mehr befähigen, wissen aber nicht genau wie.
05
Neue Rollen entstehen, aber Erwartungen und Qualifizierung sind unklar.
06
Mitarbeitende geraten unter Druck, ziehen sich zurück oder fallen häufiger aus.
07
Psychische Belastungen werden sichtbar, aber nicht systematisch bearbeitet.
08
Zusammenarbeit funktioniert fachlich, aber menschlich zunehmend schlechter.
09
Neue Anforderungen treffen auf alte Muster, unausgesprochene Konflikte oder fehlende Orientierung.
Wirkung
Das können sie erreichen
Ziel ist nicht ein weiterer Workshop ohne Wirkung. Ziel ist ein Prozess, der im Betrieb konkrete Veränderung ermöglicht.
Über uns
Warum wir zu diesen Themen passen
Wir kommen aus der Industrie, dem Handwerk und der Arbeitspsychologie — nicht aus einer reinen Beratungswelt. Wir kennen betriebliche Realität aus eigener Erfahrung: wie Veränderung auf der Fläche ankommt, was Führung im Alltag bedeutet und wie Belastung entsteht, lange bevor sie sichtbar wird.
Aus dem Handwerk und der Industrie wissen wir, wie Arbeit wirklich organisiert ist — jenseits von Folien und Frameworks. Aus der Arbeitspsychologie bringen wir fundiertes Verständnis für menschliches Verhalten, soziale Dynamiken und psychische Belastung mit.
Diese Kombination macht den Unterschied: Wir sprechen die Sprache des Betriebs und verstehen gleichzeitig, was Menschen brauchen, um arbeitsfähig zu bleiben.
„Wir arbeiten dort, wo Veränderung im Betrieb auf Menschen trifft.“
Prozess
So läuft das INQA-Coaching ab
Vorgehensmodell und Arbeitsphasen
-
1. Initialphase
Erstberatung, Kick-off und Zielstellung
-
2. Innovationsphase
3 Arbeitsphasen mit Workshops und Erprobung
-
3. Lernphase
Auswertung, Transfer und Verstetigung
Innovationsphase
In drei Arbeitsphasen entwickeln und erproben Beschäftigte konkrete Lösungen — nicht theoretische Konzepte, sondern praxistaugliche Veränderungen im Arbeitsalltag: bessere Beteiligung, klarere Rollen, gesündere Zusammenarbeit.
Lernphase
Ergebnisse werden ausgewertet und nächste Schritte vereinbart. Das Unternehmen schließt nicht nur ein Projekt ab — es lernt aus dem Prozess und kann Veränderung weiterführen.
Voraussetzungen
Förderfähigkeit
INQA-Coaching richtet sich an KMU mit Sitz und Arbeitsstätte in Deutschland. Unternehmen müssen unter anderem weniger als 250 Beschäftigte haben, mindestens zwei Jahre am Markt sein und bestimmte weitere Fördervoraussetzungen erfüllen. Die Prüfung erfolgt über eine regionale INQA-Beratungsstelle.
Besonders passend ist das Angebot für KMU aus Industrie, Handwerk, produktionsnahen Bereichen, Dienstleistung und sozialen Arbeitsfeldern.
Bis zu 80 % Förderung nutzen –
wir beraten Sie.
Mit dem INQA-Coaching können kleine und mittlere Unternehmen Veränderungen aktiv gestalten und dabei von einer attraktiven Förderung profitieren.
Wir unterstützen Sie dabei, die Fördervoraussetzungen zu prüfen, den Einstieg in das Programm zu verstehen und die nächsten Schritte gemeinsam zu planen.
Vereinbaren Sie jetzt Ihr unverbindliches Erstgespräch.
Erfahren Sie, wie wir Ihnen helfen können
Kontaktieren Sie uns noch heute!
Kontaktformular
Wir melden uns innerhalb kürzester Zeit bei Ihnen zurück!
Häufig gestellte Fragen
INQA-Coaching ist ein staatlich gefördertes Programm, das KMU dabei unterstützt, zukunftsfähige Arbeitsstrukturen zu entwickeln – u. a. in den Bereichen Führung, Zusammenarbeit, Prozesse, Digitalisierung. Bis zu 80 % der Kosten werden übernommen.
Wenn Sie ein kleines oder mittleres Unternehmen (max. 249 Mitarbeitende) sind, seit mindestens zwei Jahren bestehen und in Veränderung stecken – etwa durch Wachstum, Umstrukturierung oder neue Herausforderungen – dann lohnt sich ein Blick auf INQA. Das Programm ist bundesweit verfügbar. Wir begleiten Unternehmen in und um Hamburg.
Typische Themen im Coaching sind:
- Rollen klären und Entscheidungsprozesse nachvollziehbar machen
- Führung entlasten, ohne Verantwortung abzugeben
- Zusammenarbeit besser strukturieren – auch in verteilten Teams
- Kommunikation vereinfachen, Informationsflüsse verbessern
- Digitale Tools sinnvoll einsetzen, statt Chaos zu stiften
- Konflikte frühzeitig ansprechen und produktiv bearbeite
Nach einem kostenlosen Vorgespräch schauen wir gemeinsam, ob INQA-Coaching etwas für Sie ist. Wir begleiten Sie durch den Antrag und dann durch den strukturierten Coachingprozess – über etwa 6 Monate hinweg in 3 Phasen, mit Workshops, Reflexion und Transfer.
Das Gesamtvolumen der Beratung beträgt 14.400 € netto. Davon werden 80 % gefördert, das entspricht 11.520 €. Ihr Eigenanteil liegt bei 2.880 € netto. Sie gehen in Vorleistung und erhalten den Zuschuss nach Einreichen der Nachweise. Die Beantragung läuft über eine autorisierte Beratungsstelle – wir unterstützen Sie dabei.